직급별 직위체계

부장(팀장役)	Leader : 공식 조직 단위의 리더 역할
차장/과장(및 부장)	Senior : 특정 직무/기술 분야 전문가 역할
대리	Junior : 독자적 업무 수행
사원	Assistant : 정형적 업무 수행

• 평가는 목표 달성에 따른 보상과 동기 부여 및 인재 육성의 기회로 활용함
• 인사고과: 업적평가, 공통역량평가, 직무역량성장성평가, 다면평가
• 업적평가의 결과는 인센티브의 기준이 되고, 역량평가 및 직무역량성장성평가는 인재육성 방향으로 활용하며,
• 인사고과 결과는 개인별 연봉에 반영함

• 직급 필수교육 및 v직무교육 이수
• 능력 및 성과에 따른 승진 기회 제공

승진정책

제도	대상	자격
종합점수제	대리, 차장	인사고과, 필수교육, 어학, 기술자격증, 논문심사
최저자격제	과장, 부장	인사고과, 필수교육, 어학, 기술자격증